تیم توسعه فناوری و نوآوری سیمون
دوره غیر حضوری شتابدهی کسب و کار
نقش شتابدهنده، تسهیل گری و حمایت از استارتاپ ها در ابتدای راه اندازی و رشد خود و پایین آوردن ریسک کارآفرینی و بالابردن نرخ موفقیت و سرعت رشد آنها است.
فرآیندهای شتابدهی ما به گونه‌ای طراحی شده‌اند تا استارتاپ‌هایی که بصورت تیمی عمل کرده و توانسته‌اند محصول اولیه خود را بسازند، به مجموعه‌هایی سرمایه‌پذیر تبدیل شوند تا رشد چشمگیری را تجربه کرده و به جذب سرمایه نائل آیند و کسب‌وکار خود را توسعه دهند. پس از برگزاری یازده دوره کشف (پیش شتابدهی) و پنج دوره شتابدهی، اکنون با همکاری بیش از ۲۰ مجموعه داخلی و خارجی برآنیم تا اولین کارخانه توسعه فناوریو نواوری با محوریت بازار خارجی را راه اندازی کنیم
تحت نظر شتابدهنده YesDelft
مجموعه Yes!Delft یکی از مراکز رشد پیشتاز در اروپا، همراه با برنامه‌های متنوع در زمینه افزایش شتاب استارتاپ‌ها است. خدمات این مرکز در طول فرایند شکل‌گیری تا درآمدزایی استارتاپ‌ها شامل انواع خدمات مالی و مشاوره (از طریق شبکه‌ای از متخصصان و مشاوران مجرب) است. برگزاری برنامه ۱۰ هفته‌ای برای آموزش موسسان شرکت‌ها در زمینه جذب سرمایه‌گذاری از جمله مهمترین خدمات این مجموعه میباشد.
خدمات حرفه ای ما
این دوره در چهار مرحله انجام خواهد شد
پذیرش ایده ها
ثبت اطلاعات تیمتان برای ارزیابی و در صورت مساعد بودن شرایط، استارتاپ شما پذیرش و از خدمات ما بهره مند میشوید
شتابدهی (ماه اول)
دوره ای برای معرفی خود به مشتریانتان وسنجش عملکرد در جهت بدست آوردن اطلاعات مورد نیاز ارائه به سرمایه‌گذاران
گزارش گیری و بازخورد (ماه دوم)
فرصت ارائه کسب‌وکارتان به شبکه سرمایه‌گذاران ما را خواهید داشت تا برای توسعه سریع، سرمایه لازم را جذب نمائید
انتشار ( ماه سوم)
در این مرحله محصول شما فرصت عرضه در بازارهای ایران، ترکیه و اروپا را خواهد داشت
بیشتر بدانید آیا شتابدهنده می‌تواند برای شما مفید باشد؟
شتابدهنده یک پیش شرط اجباری برای راه‌اندازی یا رشد یک استارت‌آپ موفق نیست. در حقیقت، بسیاری از برجسته‌ترین کارآفرینان و بزرگترین استارت‌آپ‌ها عضو هیچ شتاب‌دهنده‌ای نبوده‌اند و این، آنها را از فروش میلیون و میلیارد دلاری باز نداشته است.
یک شتابدهنده می‌تواند برای شما مفید باشد اگر:
- برای 3 تا 6 ماه رایگان باشند؛
- می‌توانید 100٪ از وقت خود را در دوره شتابدهی صرف کار کردن بر روی ایده‌ی استارت‌آپتان کنید؛
- دوره را با بودجه‌ی بسیار کمی طی کنید؛
- در فشاری سخت و شدید و با یادگیری سازمان یافته‌ای توسط دیگران رشد کنید؛
- در استارت‌آپتان بیش از یک بنیان‌گذار داشته باشید.
هزینه این دوره چقدره؟
+ تمامی این خدمات تا سه ماه برای شما کاملا رایگان است
+ در ماه چهارم شما مبلغ 500 هزارتومان پرداخت میکنید
+ در ماه پنجم شما مبلغ 1 میلیون تومان پرداخت میکنید
+ در ماه ششم 2 میلیون و در ماه هفتم 3 شما پرداخت میکنید
البته نگران نباشید چون ما به شما یاد میدهیم که چگونه از کسب و کارتان
و ایده تون درآمدزایی کنید
محتوای آموزشی دوره چیه؟
- درس یکم: شروع یک کسب و کار
- باید بدانید دنبال چه هستید
- سوالات مهم برای شروع
- ویژگی های لازم برای کارآفرین شدن
- دل به دریا بزنید اما احتیاط کنید
- بنا کردن ایده کسب و کار با اخلاق حرفه ای
- درس دوم: شناسایی ایده های کسب و کار
- روش های شناسایی ایده های خوب
- سنجیدن بازار هدف ایده
- تحلیل بازار
- چراغ قرمزهای ایده (خطراتی که قبل از تصمیم گیری در مورد ایده باید آن ها را بررسی کنید)
- چگونگی تبدیل ایده به یک برنامه
- درس سوم: داشتن برنامه تجاری از ایده
- طرح تجاری و مزیت ها
- اجزای یک طرح تجاری
- باورهای غلط و دام های رایج در مورد کسب و کار
- چگونگی جذاب و تجاری بودن طرح تجاری
- درس چهارم: مالکیت مادی و معنوی ایده ها
- حمایت از ایده ها
- چگونگی ثبت اختراع
- علامت تجاری و چگونگی ثبت
- اسرار تجاری شرکت
- قانون کپی رایت
- قراردادهای امتیاز و قراردادهای عدم افشا
- نحوه برخورد با نقض کنندگان حقوق مالکیت فکری
- درس پنجم: ساخت نمونه اولیه تا ارائه محصول نهایی
- دغدغه هایی برای محصول
- دغدغه های توسعه بازار
- دغدغه های مدیریتی
- راهکارهای دغدغه محصول (مهندسی هم زمان – استفاده از نمونه مجازی و پارک ها و شهرک های تکنولوژی و فن بازار)
- درس ششم: مدیریت کیفیت
- اصول مدیریت کیفیت
- استانداردهای کیفیت
- اقدامات لازم برای تضمین کیفیت
- چرخه بهبود مداوم
- چرایی مستندسازی
- اصول مشتری مداری
- درس هفتم: مدیریت پروژه
- انتخاب پروژه
- تعیین اهداف پروژه
- تیمی که اهداف پروژه شما را پیش خواهد برد
- محدودیت های مدیریت پروژه
- فرایند کنترل پروژه
- درس هشتم: مدیریت انسان ها
- نظام جذب و استخدامی و حقوق و دستمزد
- برنامه توسعه منابع انسانی
- رضایت شغلی
- ارزیابی عملکرد کارکنان
- روش ارتباطات کار گروهی و سازماندهی در تیم
- درس نهم: آشنایی با حسابداری
- نگه داشتن حساب ها
- معادله حسابداری
- اصول حسابداری
- بودجه بندی و نکاتی در مورد آن
- هشدارهایی در مورد اشتباهات رایج در تهیه گزارش های مالی
- درس دهم: بازاریابی
- بازاریابی
- بازار و قواعد بازی در آن
- بخش بندی بازار
- بازاریابی انبوه یا گزینشی
- عواملی از بازار تحت کنترل
- چشم از بازار برندارید
- درس یازدهم: مدیریت رشد
- پیش نیازهای رشد
- استراتژی های رشد
- منابع رشد
- نحوه مدیریت فرایند رشد
- چالش های مدیریت رشد
- درس دوازدهم: مدیریت راهنمای حقوقی
- ثبت انواع شرکت های تجاری در ایران
- روابط استخدامی و بیمه کارکنان
- انواع اسناد مالی
- نکاتی مهم در مورد چک
- مراحل انحلال ورشکستگی و تصفیه شرکت
- درس سیزدهم: تهیه پول
- دوران سخت تهیه پول برای استارتاپ ها
- راه های مختلف به دست آوردن پول
- زمان رفتن زیر بار قرض
- هنر برخورد با بانک ها و بانکداران
- فنون جذب پول
- ویژگی های شریک خوب
- درس چهاردهم: معرفی بانک ها و صندوق های حمایتی
- اطلاعاتی ار جنس پول
- انواع وام و تسهیلات بانکی
- انواع صندوق و موسسات حمایتی
- درس پانزدهم: تعیین ارزش و قیمت شرکت
- ارزش شرکت شما
- اصول ارزش گذاری شرکت ها
- افزایش ارزش شرکت
- روش های ارزش گذاری شرکت ها
مدرس این دوره چه کسی است؟
مدرس این دوره آقای سید علی نوریان نجف آبادی هستند که با تحصیلات کارشناسی ارشد MBA از مزارت علوم و دانشگاه تهران می باشند وی از برجسته ترین مشاوران کشور در حوزه ی مدیریت، ارتباطات، بازاریابی و منابع انسانی است. تیم توسعه فناوری و نوآوری سیمون یکی از مجموعه های تحت مدیریت وی میباشد و تا کنون چندین کتاب و مقاله در زمینه های متنوع ترجمه و به جامعه علمی کشور ارائه کرده است. او دارای لوح سپاس از وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، سازمان ساینس نوردیک و مجمع مدیران ایران و اتحادیه ها و فدراسیون های مختلف میباشد. سید علی نوریان نجف آبادی یک سخنران انگیزشی، نویسنده آثار ادبی نیز بوده است.
